市场竞争的焦点是企业文化，全部企业，险些都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能穿透到企业组织结构的各个层面，整个组织才会有强盛的生命力。

       正睿企业管理研究所所长金涛老师说过，企业文化形成的历程的路线是：理念——举动——习惯——文化。由此可知，理念是企业文化的出发点。有了理念之后，就要把它化成详细的举动，而且长期坚持下去，就形成了跟谋划理念相吻合的习惯，再通过企业的人——从最高领导到下层员工一直传承下来，终极形成企业文化。

       随着体制革新的进一步加深，企业已经进入了客户经济期间和品牌经济期间，政策情况、市场情况、生存情况都在产生着深刻变化，面临云云严肃的形势，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。内无凝聚力，外则无竞争力，调解发展战略，增强文化自觉性，培育企业配合价值观，建立切合市场经济特性和企业特色的企业文化是当前企业发展的当务之急。只有以企业奇特的文化品牌来凝聚职工队伍，才能为企业的发展夯实基础，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地。

       企业文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须履历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的历程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建如许的企业文化，小我私人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从心田熟悉、认知、认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值寻求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强盛的文化气氛，潜移默化地影响与改变员工的举动，起到了铸魂、育人的作用。

       驻足自身，联合现实，以培育企业精神为重点，以人为本管理为焦点，以诚信谋划为基石，以学习创新为动力，增强领导，精心组织，上下互动，全员参与，内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有期间特性和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和对外竞争力，配合推动企业文化建设朝着先进文化发展偏向迈进。

       正睿咨询通过持续深入研究中国企业的发展现状，潜心参悟中国传统文化与国外先进的管理理论的融合之道，建立起了一套行之有效的系统管理咨询方法体系。谋求“势、道、术”的结合，在战略管理咨询、人力资源咨询、品牌营销咨询、业绩管理咨询、精益生产咨询等领域取得了卓著的成就，在数字化转型方面进行了广泛的研究，已成功助力36个行业的1000多家龙头企业获得成功，推动100多家上市企业实现转型升级。正睿管理咨询专家联系热线：180-2232-8442 。

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