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前一段时间，笔者给大家公开过这样一个爆料。

我的理解是：

裁员之后，降薪、降低待遇必然伴随着架构调整，这是这么多年来各大企业从没变过的惯例。

晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪调薪与绩效挂钩原则上员工可以降薪以上新制度在6月开始调薪的前两天(530)变更的，薪酬回顾从原有的6月份改为7月，且立即执行

笔者在发布了文章后，腾讯一位HR是这样回复笔者的：

薪酬回顾会兼顾业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等各种因素，晋升并没有与调薪脱钩。另外，降薪主要是对管理干部能下后薪酬做配套调整，这不是一个新政策，腾讯对管理干部的能下一直都有薪酬向下调整的机制。

她给我的说法，笔者也认可。至于原因，还是因为架构调整必然伴随着降薪、降低待遇，这是多年的经验。

因为从这一波薪酬改革来说，可能会有小幅度的调整，但是大部分都是如上所述，晋升不再直接调薪，而是结合业绩贡献等综合评估。

今日，腾讯再次发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革。

而这次改革方向的重点是：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。

具体为：

五星评价体系更改为Outstanding（突出）、Good（良好）与Underperform（欠佳）三个档位。（注：腾讯同学以后再也不用“背星”了）

之前每年两次的互评反馈体系也更换为一年一次。

9-11级（基层）员工的晋升和评审权逐步授权至部门和所在业务线，评审简化为一年一次。12级及以上的员工晋升从自己申报调整为由部门提名申报。

在管理干部方面，除了要考察他们的团队管理能力外，腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度。腾讯还在这轮优化升级中加强了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，一定程度进行考核“减负”，“要及时调整和更换不合格的干部”。

先声明笔者的观点，多余的不说，就员工晋升和评审权授权至部门和业务线这一点，笔者比较支持，HR的形式评价早应该简化。

不是笔者我笑话腾讯，腾讯养了多少老白兔，腾讯的员工是最清楚的。

我们先站企业角度来说：

腾讯这样的一线大厂，每次更换制度，其实主要的目的就是注入新力量，将一些不胜任以及老白兔员工驱逐出队伍，让企业走得更远。

而站在员工角度：

达成了什么目标拿多少钱？评判标准你定的，也是你的人来评判，这就是人为的制造内卷。

但站在笔者的角度来说呢？

综合分析腾讯薪酬回顾机制的调整，本质上还是要谋生存求发展。先前除了通过绩效考核来进行调薪，还可以通过晋升来调薪，但这次改革后，等于是将另一条加薪的路堵住了。员工想要加薪，就得多完成绩效。

这也说明了腾讯也开始谨小慎微了，而不再像以前一样大手笔的随意扩张。

当然，在这种结构下，部分员工的利益必定会受损。

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